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恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会

时段： 2021-07-13

　　6月3日，恒安实业在總部闭幕“详细应急管理治理治理（TSM） 2 期項目”总结出及三期应急管理治理項目开机启动仪式，实业霸道总裁许连捷、许清流，項目主要主要提供人刘莹，还有有关于实业领导层和各有关于行业主要主要提供人共要39西洋参与，省内外各机构主要主要提供人、生产加工装修公司二次元巴长、质理主要主要提供人、机主管、供货链主要主要提供人🗹、综合管理精准服务主管、应急管理治理过程中师、应急管理治理运营专员等使用短视频研讨会手段参与。

　　2016年10月，恒安厂家与周围身份验证厂家湖南有现厂家开发企业公司合作关心，揭牌推进改革卫生工作方法的团队，推行了“五෴步走”推进改革卫生工作方法战略定位，从重量、环镜、生产方式、消防健康、专业营养、行政诉讼、仓配等７个方向关注，实现要求“五全三无”总要求，不断在2022年将恒安厂家打有制造业典型示范，为制造业和民办企业公司确立推进改革卫生工作方法的更优。

　　“安会生孩子服务管理的胜败间接直接关系到各个制造业单位的长期生存与快速发展方向，我要抓好对安会生孩子的看法和主观能动性，加强对安会生孩子业务的会去自主性和预知性，做的防患于未然，做的一单都没有有，安会生孩子零特大事故我的关键。”许清流指出，当作属于一家执行社会性责任事故状的各个制造业单位，恒安群将详细严🦄格执行各个制造业单位安会生孩子方责任事故状，事关构建百年老一千亿可继𓃲续快速发展方向关键。

　　企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。“安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现在取得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生♎产这个环节不出差错，我们的企业才♕能健康持续地发展！”

　　会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自2018年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞�𒁏�跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。

　　为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期“全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全事故自ꦰ2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。

　　为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。